Notre métier :
accompagner nos clients


Nous sommes présents dans toutes les phases de la transformation numérique de nos partenaires à travers des missions de conseil en stratégie et du développement de solutions digitales. Mais plus concrètement, avec qui travaillons-nous ? Quelles types de prestations réalisons-nous ?
Découvrez plus en détail nos missions et prestations.

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Aepsilon, ESN Sophia-Antipolis

Notre métier :
accompagner nos clients

Nous sommes présents dans toutes les phases de la transformation numérique de nos partenaires à travers des missions de conseil en stratégie et du développement de solutions digitales. Mais plus concrètement, avec qui travaillons-nous ? Quelles types de prestations réalisons-nous ?
Découvrez plus en détail nos missions et prestations.

Ils nous font confiance

Transformation numérique

Le besoin

La croissance importante et rapide du groupe Le Five (rapprochement Soccer Park / Le Five, lancement de franchises aux US) a mis en lumière leur besoin d'avoir un SI scalable, capable d'être un levier et un accélérateur de croissance plutôt qu'un frein et de proposer une expérience utilisateur qualitative et différenciante par rapport aux concurrents.

La solution

Nous sommes le partenaire numérique du Groupe Le Five depuis 2017. Nous avons défini et déployé leur stratégie digitale centrée sur l'utilisateur. Nous avons développé la plateforme numérique globale qui leur permet de gérer les réservations, les activités BtoB et BtoC et la relation client sur l'ensemble des centres. Nous avons également développé l'application mobile permettant aux utilisateurs de réserver et de vivre pleinement l'expérience digitale proposée par le Five à ses clients.

Le besoin

Amadeus a créé un pôle innovation, qui fonctionne comme un incubateur, au sein duquel sont élaborées, testées et développées des solutions digitales ayant pour objectif de proposer une expérience du voyage plus innovante. Ce département travaille sur plusieurs projets en parallèle, dont :
- une plateforme de réservation pour les petits acteurs du loisirs et du tourisme
- une application de conciergerie digitale
- un tracker de bagages
- un outil de création vidéo pour les offices de tourisme
Dans ce contexte, Amadeus a besoin d'être accompagné pour concevoir et développer les solutions et mettre en œuvre les stratégies marketing associées.

La solution

Nous sommes partenaires du pôle innovation d'Amadeus depuis près de 3 ans dans une prestation d'assistance technique.
Dans le cadre de cette prestation, nous réalisons :
- la conception et le développement de l'architecture, de l'UI/UX des solutions
- les explorations et les analyses du potentiel marché et du potentiel produit
- la définition et l’implémentation des stratégies marketing digital
- les analyses des KPI, l’optimisation des campagnes et reporting en vue de valider les propositions de valeur et les business plan

Le besoin

L'ancien site marchand Eneomey est un développement "maison" non interfacé avec le reste du système d'information. La croissance de l'activité pose de nombreuses contraintes opérationnelles parmi lesquelles : le besoin de ressaisie des commandes dans l'ERP maison, les informations de stocks et de livraisons non disponibles de façon synchrone sur le site, la correspondance avec la facturation...

La solution

Nous réalisons la refonte du site marchand Eneomey, BtoB et BtoC, avec l'intégration des flux du site avec le reste de leur système d'information (bon de commande, facturation, approvisionnement, gestion de stock, production, livraison)

Le besoin

Orange est un partenaire historique puisqu’il fait partie de nos premiers clients.
Nous travaillons plus particulièrement avec le département SDFY dont le rôle est de gérer, de stocker et d'exploiter les données clients (particuliers et entreprises).
Dans ce contexte, Orange a besoin d'accompagnement pour concevoir, déployer et piloter le développement des solutions nécessaires à leur activité.

La solution

Dans le cadre de ce partenariat, nous accompagnons Orange à travers des prestations d'assistance technique en proposant des experts fonctionnels et/ou techniques pour mener à bien leurs projets et répondre à leurs enjeux ainsi que leurs problématiques business et métier.

Le besoin

La DSI de Mane déploie depuis plusieurs années une stratégie numérique globale auprès des employés afin de leur fournir un cadre et des outils de travail totalement numérisés : la digital workplace. Dans ce contexte Mane a besoin d'accompagnement pour structurer, piloter, déployer et conduire le changement en interne.

La solution

Nous sommes partenaires de Mane depuis 2016 dans une prestation d'assistance à maitrise d'ouvrage pour le déploiement des solutions Office 365 au sein du groupe, comprenant de nombreuses tâches : recueil des besoins, analyse fonctionnelle, implémentation, accompagnement des utilisateurs, transition au run.

Le besoin

L’Aéroport Nice Côte d’Azur a lancé un appel d’offres pour être accompagné sur l’optimisation du référencement naturel de leurs sites web et de leur application mobile. Les enjeux principaux de ce marché sont de :
- gagner en notoriété digitale
- développer et optimiser le chiffre d’affaires
- capter les utilisateurs en recherche de vols/destinations/location de voitures, et de ramener ce trafic sur le site de l’aéroport
- informer et satisfaire les clients, internes et externes
- innover

La solution

Nous avons gagné cet appel d’offres et sommes leur partenaire depuis mars 2018.
Dans le cadre de cette prestation, nous préparons et guidons la refonte fonctionnelle des sites web et de l'application mobile, réalisons des analyses de leurs statistiques et des actions SEO/SEA mises en place et assurons une optimisation continue du référencement naturel.

Le besoin

Dans le cadre du mouvement OPALE initié au sein du groupe EDF, l’UNITEP a sollicité l’accompagnement d’Aepsilon pour inspirer ses équipes opérationnelles, les aider à identifier les premiers pas de leur transformation organisationnelle et managériale puis les accompagner dans la bascule vers la générélisation du modèle OPALE à l'échelle des 700 personnes de l'unité

La solution

Nous avons accompagné l'UNITEP tout au long de l'année 2019 pour les sensibiliser, les inspirer, le passage à l'action puis la généralisation de la transformation managériale à l'ensemble de l'unité. Nous avons pour cela une série de prestations de conseil : séance d'inspiration, ateliers de premiers pas, accompagnement du comité de Direction, coaching individuel des dirigeants, structuration et déploiement d'un nouveau modèle de gouvernance.