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Conseil

La transformation digitale induit de profonds bouleversements et des changements spécifiques à chaque entreprise. L’accès à l’information, l’organisation et les habitudes de travail, les outils et les produits, le positionnement business, la façon de gérer les projets, les rapports entre les individus, le management, la culture, toutes les facettes de l’entreprise peuvent être impactées.

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Accompagnement et conseil
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Conseil

La transformation digitale induit de profonds bouleversements et des changements spécifiques à chaque entreprise. L’accès à l’information, l’organisation et les habitudes de travail, les outils et les produits, le positionnement business, la façon de gérer les projets, les rapports entre les individus, le management, la culture, toutes les facettes de l’entreprise peuvent être impactées.

Accepter le changement


La révolution digitale implique des transformations radicales à tous les niveaux de l’entreprise. La première étape est d’accepter ce changement culturel, de s’y préparer afin de saisir les opportunités rendues possibles par le numérique.

Mener une campagne de transformation digitale commence par l’identification des  enjeux business et culturels. Nous vous accompagnons dans la conduite de votre changement, pas à pas, sur tout ou partie de ces enjeux, de façon adaptée à vos besoins et à votre rythme en combinant un éventail d’accompagnements variés et diversifiés.

Transformation digitale des entreprises

Conseil en organisation et management

Transformation managériale à Sophia Antipolis


L’ampleur prise par le digital dans notre quotidien et son irruption dans l’entreprise modifient en profondeur nos habitudes et nos attentes : décloisonnement de l’information, possibilité de communiquer, de réagir et d’interagir avec tout le monde, instantanéité de la réponse et de l’accès à la connaissance. Notre rapport aux autres et à l’information est profondément modifié. Cela conduit  dans l’organisation à de nouvelles façons d’interagir, de communiquer, de partager, en un mot, de manager.

L’expérience de notre propre transformation managériale engagée depuis 2015 nous apporte une expertise que nous partageons avec de nombreux  partenaires (EDF, Orange, Crédit Agricole, Gouvernement de Monaco…) en les conseillant et en les accompagnant dans leur projet de transformation culturelle et d’innovation managériale pour aller vers des modèles d’organisation plus horizontaux, collaboratifs et responsabilisants. 

Conseil en stratégie digitale et positionnement marketing


Nous accompagnons les entreprises dans la définition de leur stratégie digitale et nous les conseillons sur le positionnement marketing digital à adopter sur leur secteur. Pour cela nous commençons toujours notre accompagnement par une analyse des enjeux business et des objectifs stratégiques de nos partenaires. Nous déclinons ensuite ces enjeux en plan d’actions concret, itératif, par petits pas, pouvant impacter profondément l’organisation : positionnement marketing, communication, commerce, organisation, processus métiers. Enfin, nous accompagnons dans la mise en œuvre et le suivi de ce plan d’actions, en le pilotant et en le faisant évoluer au fil de la transformation, en fonction de l’avancement, des feedbacks et de l’évolution des enjeux.

Consulting - conseil transformation digitale

Transformation digitale et vigie technique

Big data

La transformation digitale est une opportunité pour les entreprises d’adresser de nouveaux enjeux : améliorer la connaissance des clients grâce à la data collectée par les outils numériques, améliorer l’expérience utilisateur grâce aux produits et service digitaux, simplifier et fluidifier les processus internes, harmoniser le système d’information et les outils numériques qui le composent. Nous accompagnons nos partenaires, nous les aidons à surmonter cette complexité par des prestations de consulting technique.

Nous réalisons des missions de CTO (Chief Technical Officer) ou de CDO (Chief Digital Officer) externalisé. Ce genre d’intervention s’adresse aux clients TPE/PME qui n’ont pas la volonté ou la capacité d’internaliser ce rôle au sein de leur organisation. Nous assurons la définition des roadmaps techniques en cohérence avec la stratégie et les enjeux métiers de nos clients, nous pilotons le déploiement de ces roadmaps en coordonnant l’ensemble des parties prenantes (prescripteurs métiers et partenaires techniques).

ESN entreprise impact positif

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Nos consultants sont à votre entière disposition pour vous aider et vous conseiller dans votre transformation numérique.

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